中国国际家居产业发展论坛暨2018年双十二泛家装年度盛典

发布时间: 2019-11-12 23:25:46      浏览量: 413

中国国际家居产业发展论坛暨2018年双十二泛家装年度盛典,于12月12日在上海星河湾酒店国际会议中心隆重召开,这是专为全国家装行业精英打造的一年一度的超级盛会。会议上,家装行业大家学习今年一年新鲜创造的新思维、新理念、新知识、新技术、新模式、新产品、新案例。这就是本次双十二泛家装年度盛典存在的最大意义。

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2018年是不寻常的一年,不仅对家装行业,上升到泛家装产业,都是特殊的一年。实际上,过去的20年,家装公司的定义也一直在变化,每过一段时间,就会增加新的内涵。家装的未来是不是也可以类比,家装不仅仅是家装,迈入未来,家装将拥有一个全新的定义。

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站在4万亿住宅装饰大市场角度看,家装公司在未来的定义必将再次升级。从根本上发生改变,逐渐迈入精细化、集约化、专业化、职业化的高质量发展模式。

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从家装行业延伸到泛家装产业,市场格局也从2万亿扩充到了4万亿。市场环境剧烈变化,跨界融合、资本出没、技术创新等新花样层出不穷,可以确信,家装行业正处在一个历史变革的交汇点。

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本届大会有1500位来自上海本土、长三角以及全国各城市的家装精英及上下游产业链大咖参会。上海佳园装潢总经理、家翻新商学院名誉院长陈军应邀参加本次大会,并在大会演讲,分享佳园装潢在二手房翻新市场的成功经验,赋能佳园装潢的家翻新整套人员管控体系和信息管控系统。

image008.jpg△上海佳园装潢总经理、家翻新商学院名誉院长 陈军


思维创新和技术创新,将成为家装变革的关键✚●○

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陈总表示,现在的家装市场正处在一个激烈交锋的混沌期。等未来新家装企业诞生了,家装公司的全新定义和全新内涵也将会一起明了。所以现在的家装企业要顺势而为,积极学习,拥抱新思维,拥抱新技术,因为家装行业在未来可能慢慢变成你不太熟悉的样子。当市场进化到拐点时,大家都要积极拥抱新装企的诞生。

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翻新市场的现状✚●○

 

随着中国许多城市精装房交付越来越多,传统毛坯新房装修的蛋糕越来越小,家装企业面临一个未来如何发展的巨大转型。

 

对于现在的家装后市场而言,C 端装修市场主要由新售住房装修、二手房住宅装修、 翻装等 3部分组成。 其中二手房住宅装修、 翻装的需求最为强烈。而且在一些人口体量相对大、土地稀缺、新房供应量极为有限的城市,二手房必将成为满足市场需求的主要途径。

 

企业赋能 让双方都得益✚●○

 

在近几年的“互联网+”的热潮中,新概念新说法层出不穷,但眼下最热门的莫过于“赋能”二字。阿里巴巴说“回归商业本质,赋能中小企业”,腾讯要“连接一切,赋能于人”。京东到家则发布了“零售赋能”新战略,联想要做“智能变革”的推动者和赋能者。

 

环境的改变、技术的革新、模式的衍变都在让家装行业面临着前所未有的变局。家翻新商学院着眼家装发展趋势,精准切入,为中小装企提供数据、技术、工具、模式多方面赋能,助力装企转型。

 

打造四大核心竞争力✚●○

 

面对如此庞大的“天量级”二手房翻新市场,

面对日趋严峻的家装市场环境,

打造“四大核心竞争力”,

是装企的生存问题,

是刻不容缓必须解决的问题!

 

NO.1 服务模型顶层设计

虽说家居市场这块大蛋糕充满诱惑性,但在实际过程中,传统的建材经销商要实现盈利并不简单,也许一个简单的卖场选址问题,或是产品进货的失误,都会让其举步维艰。打造具有鲜明特色的短平快服务模式,是顶层设计方向是否正确的重要指标。


因为二手房服务周期短,所有整体企业的配套人员和流程都发生了变化,所以企业需要进行梳理、优化、评估;对企业原有资源再次整合,制定新的发展战略,完成企业转型后的顶层设计。其次会对人员组织架构重新搭建,提高人员绩效。而二手房翻新的产品定位(产品套餐、定制产品),也将是企业转型后的需要的利器之一。

 

NO. 2 核心翻新产品打造

打造一款适合翻新改造的全供应链体系的装修产品,是彻底解决改善型装修消费群体的消费痛点是成败的关键。家翻新商学院打造一站式拎包入住整装产品,整装一定是未来的发展趋势。未来的年轻人追求的一定是更人性的、一站式的、省时的、省力的、简单的、超值的。而整装恰恰符合这个方向。

 

1.“818”套餐,让您“省心+省薪”

 

■ 佳园装潢全屋整装,每平米低至818元,完全解放你的时间,体验拎包入住的感觉。四大主材个性选择,现在更有免费好礼,下定就送大金空调。


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2.“仓居保贷”四重礼

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■ 翻新仓:佳园拥有占地6000平米,500间私人仓库,无需你动手,0元搬运寄放。

■ 翻新居:住宿补贴免费送,连锁酒店8折价。

■ 翻新保:售后问题一键保修,24h内必出解决方案。

■ 翻新贷:江湖救急难,佳园为您提供0利率0手续费分期贷款


3.“7910”民生工程


■ 墙面刷新:无需你动手,“七天”完美呈现

■ 卫浴翻新:卫浴新生活,“九天”竣工交付

■ 厨房刷新:烹饪新体验,“十天”完工入住


4.一天卫浴翻新产品

 

■  佳园装潢现有一天翻新卫浴产品,¥23800无需你动手,卫浴翻新全搞定。不管是新建还是翻新旧改,这种技术都可以适应。装修速度快1倍、空间省出2/3、成本减少1/4,可适应大同层排水、检修更方便。


NO.3 信息化管理

家翻新商学院先进的装企信息化管理体系(家装之星DECOSTAR)管理系统助力全国企业家更好管控企业。从客户思维作为一切工作的立足点、出发点,提升服务品质和服务的差异性。把控利润,更好的为装企提升二手房翻新市场的占有。

 

NO.4 全网营销渠道引流

打造全网内容营销是吻合翻新需求目标群体的和消费习惯,和培养未来消费市场。现在的家装消费者已不再愿意被动的接受简单粗暴的广告推送,而是希望在做出购买决策之前,能够详细的了解甚至是体验到装修产品服务的各种属性,他们会通过各种渠道去主动寻找信息或是寻找体验机会,为自己的购买决策搜集到更多的参考依据。

 

企业成长 共谋发展✚●○

 

陈总在会上分享的当今先进专业的高效的管理模式,得到了各位装企同仁的认同与兴趣。在之后的家翻新商学院专场分享会上,也提出了自己的疑问,并得到了陈总的一一解答。

 

Q:传统的企业在转型后,无论从企业未来的发展方向,还是人员的组织架构,产品的重新定位,都会有所改变。对此,家翻新商学院是如何来帮助转型企业的?

A:家翻新商学院会对学员企业进行梳理、优化、评估;对企业原有资源再次整合,制定新的发展战略,完成企业转型后的顶层设计。其次会对人员组织架构重新搭建,提高人员绩效。而二手房翻新的产品定位(产品套餐、定制产品),也将是企业赋能后的一大利器。

 

Q:家装企业很多时候都是老板亲力亲为,转型后的企业是否会难以管理,有什么有效便捷的解决方法?

A:家装后市场的关键点,一是节点管控与标准化,二是信息化管理,三是钱和人。全部在ERP-CRM平台上实现管理,在保障交付时间的同时,也可以保证质量。打造真正家装版工业4.0信息化管理体系是解决改善型装修管理痛点的唯一出路。

 

家翻新商学院在这创业路上,该踩的坑一个也没落下,也正是有了这些经验做铺垫,商学院才能整合家居供应链的上下游,从诸多维度为装企赋能,与学员一起共建共赢得生态圈。

 

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